全球领先的人力资源服务供应商任仕达（Randstad）8月9日宣布将收购Monster Worldwide，已签署最终协议。据该兼并协议的条款，任仕达（Randstad）将以每股3.40美元（共约4.29亿美元）的现金对Monster进行收购。任仕达（Randstad）将利用Monster的分销渠道来连接两个虽然不同但互为补益的部分来扩展招聘行业，建立全球最全面的人力资源服务组合。收购后，Monster将继续使用Monster这一品牌并独立运作。

Monster是简历库模式招聘网站的代表、全球最早的互联网招聘网站。对于大多数人来讲这个名字还是比较陌生的，但提到中华英才网，几乎无人不知。

早在2005年，Monster斥资5000万美元收购了中华英才网40%的股份，成为其最大股东。2006年初，Monster又以1990万美元的价格收购了中华英才网5％的股权。2008年10月，中华英才未能如约完成IPO对赌失败，Monster收购剩余股份纳为全资子公司。命途多舛的英才之后又被售出，几经转手，2015年中旬被58同城收入囊中。

2016年招聘领域被收购的不只Monster一家，它在美国市场的另一重要要争对手LinkedIn也在今年6月卖身微软。尽管LinkedIn在以商务社交网站为众人所知，但构成其收入主要部分的任是向企业或者人力资源第三方售卖简历。

那么这些全球知名的招聘网站，为何要纷纷“卖身求生”呢？

纵观招聘网站和人力资源市场的发展，不难发现其中主要有两个因素——首先，招聘市场的雇主需求已经发生了变化，单纯的卖简历难以满足企业需要；第二，传统的人力资源服务商对于互联网的兴趣越来越浓厚，缺乏互联网经验的他们有大量的资金，用来收购此类网站，以形成资源补足。

传统人力资源服务商收购这些网站的动作，并不代表他们将开始互联网转型。招聘网站对他们来说，只一个新的分销渠道和简历数据库。

想要在激烈的市场竞争中“活”下来，除了资本推动下的收购、并购这种常规生存方式外，还需要提供符合市场需求的创新，比如服务模式的创新，由简历库模式转变为招聘服务交易模式，由信息交易转变为服务交易——

在招聘服务中，招聘广告发布和简历下载，只占很小一部分，完整的服务流程应该是包括招聘渠道管理、招聘广告发布、人才推荐以及面试甄选等，这显然是个长服务链条，尽管“钱景”广阔，简历库模式的招聘网站却难以胜任。

传统招聘网站最大的壁垒来自于简历的积累，通过每年巨额的广告投入，吸引求职者在其网站发布简历。前程无忧和智联招聘就是因为拥有了数量庞大的简历库，暂时还没人可以撼动他们的行业地位。

但是，随着互联网越来越发达，企业获得简历的成本也越来越低，渠道也越来越多。简历库模式的招聘网站增长也可以预见的进入了瓶颈期，在不久的将来逐渐走低失势。

传统人力资源服务商碰到的问题，是如何走出业绩增长靠规模的困境，因为人员的增加随之而来的是公司运营成本的增加。

那么人力资源行业的互联网实践还有哪些方向值得期待呢？目前国内领先的招聘服务交易平台猎上网的案例或许可以给我们启示。相关信息显示，猎上网成立三年多来已经获得三轮融资，平台2015年交易额近2亿元，超过3万家企业和2万家猎头公司已经在使用猎上网。

和传统招聘网站不同的是，猎上网以服务交易模式切入市场，定位于做行业的基础设施建设，为猎头公司提供订单、服务号和技术支持，通过运营规则将客户需求分，分发给可以提供服务的猎头公司，让他们选择自己擅长的环节来操作，从而提高整个平台的效率。

据传，猎上网将于近期发布C轮融资消息，资本市场的持续支持也从另一个角度证明了招聘领域的新模式——服务交易平台的前景诱人。

招聘行业风云变幻的今天，旧日霸主的倒下已成定居，谁能明日问鼎，就让市场给我们一个答案。

来源：猎上网Snow