2016年6月18日下午,深圳中星汇人才管理服务有限公司与上海经邦集团强强联手，在龙岗区中海凯骊酒店二楼第三功能大厅举办了一场关于“阿米巴经营哲学”的企业家交流活动。活动现场邀请到了深圳各行业的企业家代表及阿米巴模式落地专家何朝来老师来会共同探讨交流学习“阿米巴”。

活动围绕“创造高利润的阿米巴”模式为主题，通过阿米巴国内实施的成功案例，充分让大家认识到阿米巴模式的优势及必要性。会上何朝来老师与企业家的积极互动，深入浅出的剖析了当前的经济形势及压力，并针对与会企业家所提出的企业发展问题给出了实际可行的解决方法。何朝来老师通过阿米巴的来源、阿米巴实施的工具——经营会计、阿米巴的真谛及阿米巴经营十大关键点等四个部分并结合国内企业案例让大家对阿米巴有了一个系统性的了解，获得了与会企业家的一致好评。

亲自担当此次大会主持的是我们深圳中星汇的特别顾问，上海经邦的首席运营官·营销总裁王五星王总，他站在业界10多年管理咨询经验的角度分析，开始之初便首先论证了上海经邦16年来专注在股权价值领域成为第一品牌的知识体系。从股权价值的管理篇、资本篇、财富篇、哲学篇、智慧篇等十几个维度娓娓道来，台下企业家们受益匪浅。

同时，王总根据企业家面对经济下行的困惑，分析了每30年一个经济周期的特征，从自由竞争到过度竞争，从大势所趋的差异化竞争到寡头竞争的必然性结果，上海经邦“股权+资本+阿米巴”的产品模型，可以帮助企业成功转型升级。

       在王五星王总的低调务实的简单介绍后，现场六十多位学员迎来了“阿米巴经营实践的传播者”何朝来老师。

何朝来先生, 上海交通大学EMBA,历任上海航天局产品结构设计员、中兴通讯股份有限公司产品结构大项目经理、结构系统部部长、结构产品部部长、材料质量部部长、硬件研究所所长助理、“泛组织”负责人、总工等。阿米巴模式落地专家。多年来专注阿米巴模式的学习与实践。

 何老师在通过与大家的简单交流介绍后。便通过时不时的互动，分析当前经济形势及阿米巴模式的优势。通过四大部分带领大家系统性的认识了阿米巴模式。

一、通过日航案例引出阿米巴

日航曾是日本的黄金企业，但是后来由于经营不善，一度负债累累几乎破产。可能是极盛一时而导致了他们的骄傲自满，那时日航的态度骄横，为了挽救日航日本当时的首相鸠山由纪夫三顾茅庐请稻盛和夫出山。稻盛先生几经思虑决定出山，并且只身前往日航，不拿一分钱工资帮助日航，就此日航人员被稻盛感动，人心凝聚。加上稻盛先生优化航线，裁剪无用之人，降低燃料成本等策略的实施。日航慢慢稳定了下来，以后稻盛先生导入阿米巴经营模式，经过两年零七个月。日航从濒临破产重新进入了世界五百强。大多数人也是通过日航这个案例了解认识到稻盛和夫，认识到阿米巴。

阿米巴是一种单细胞原虫，由于是单细胞生物，因此可以完美的复制自己，而且适应环境的能力特别强。而阿米巴模式就像是阿米巴原虫一样，是一个单独的小个体，适应性极强。阿米巴应用于企业就是把庞大的企业整体分割成若干可独立经营结算的单位。

二、阿米巴实施的工具——经营会计

       经营会计是实践阿米巴经营必备的系统量化工具。

       与源于西方的财务会计、管理会计不同。经营会计源于日本，由“经营之神”松下幸之助最早发明，是一门直接以促进经营提升为目的的会计系统。它的出现解决了“企业家如何一目了然的掌握经营实际”、“如何通过量化的数据来贯彻经营者意志”的世界性难题。

　　利润是算出来的，企业经营不能没有会计。如此简单的道理想必每个人都懂。

　　然而，在企业经营的实际过程中很多经营者却这样认为：自己不需要懂会计，反正把每天发生的单据汇总交给会计师就可以了，自己只要知道最终的经营成果（利润）就行了，专业的处理可以交给专业的会计人员。这样的观点在当下中国具有普遍性。

　　经营者必须正确、及时地掌握企业活动的真实，才有可能带领企业长期持续的发展，尤其面对当前越来越复杂、变化越来越快的市场环境，这一点尤为重要。

　　稻盛和夫这样说，经营无非就是按照如何扩大销售额、如何减小费用的问题，一点都不难。京瓷和KDDI之所以持续几十年保持高利润，日航空之所以能够从破产迅速成为全球行业盈利冠军，都是按照“销售额最大化、经费最小化”这条异常简单的原则来运营整个企业。

为了持续创造高利润，企业除了要依照正确的原理·原则展开经营活动，正确的会计同样必不可少，而这门重要的会计就是——经营会计。

       经过长时间的交流与分享，为了接下来大家可以更好的交流学习，中间暂时休息了20分钟。大家来到了我们的休息区享用我们提前准备好的小食品与热茶和咖啡，并欣赏了我们提前准备好的茶道表演然后与大家合影留念。

三、阿米巴的真谛——人心

稻盛先生之所以可以短时间内重整日航，很重要的是他凝聚了日航员工的心，充分调动了大家的积极性。他所用的策略我们都懂也都会用，但是最难的人心我们却不知如何去经营，而阿米巴的实质就是通过这样的模式充分调动人心，让大家都自觉自愿的为企业付出努力。阿米巴经营的真谛就是人心的经营。

虽然中国众多企业纷纷导入阿米巴米经营，但真正取得实际成效并不多，对此，稻盛和夫指出：“仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴经营是以经营哲学作为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。

经营不但是一种管理活动，更是一种哲学思考，经营是和哲学密切相关的，在京瓷、KDDI的经营中，在日航的重建中，我都反复倡导被称为“philosophy”（哲学，源出希腊语φιλοσοφία，philosophia，意即‘热爱智慧’）的 “思维方式”、经营哲学。‘阿米巴经营’是一种管理模式,它似乎是‘术’，但它有效实施的前提在于‘道’。这个‘道’就是追求‘作为人,何谓正确’的企业哲学，也就是京瓷公司的经营理念:‘在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献。’”

央视主持人问他：“一方面您反复强调要“利他”，另外一方面大家都是商人，包括您也是，经营企业就要创造利润，这当中是不是有一种矛盾需要我们去平衡去跨越，您怎么来面对这一切？”

稻盛和夫回答说：“我接受日航董事长的职务，是因为破产的日航会让三四万员工失去工作。现在日本经济不景气，在不景气中有三四万员工失业那是很糟糕的事，所以我就想保住他们的饭碗，这是第一位的目的；第二，这种大型企业破产会给日本经济沉重的打击，另外，我年纪大了也许不能像以前那样拼命工作了，所以我不要一分钱工资，以零薪水出任董事长，我为了帮助员工，抱着不让他们失业的利他之心来到了日航，因此员工们非常感动，他们在每个岗位上都钻研创新，不断地进行改革，结果收益就提高了。是“利他”之心带来了利润。”

经营者如不能通透企业哲学，就远离了“道”，就回归不到企业经营原点，也就把握不了阿米巴经营。中国企业面临的最大挑战，不是市场，不是资金，不是技术，不是体制，甚至不是人才，而是经营者的观念与心智。导入阿米巴经营，最大的挑战，不是企业规模、厂房、产品、品牌、渠道、体制、市场、资金、技术，甚至也不是人才，而是经营者的观念与心智。

只有具备了这种利他之心，在配以阿米巴模式，企业才可以真正走向成功。

四、阿米巴经营十大关键点

至今，已有华为、联想、海尔、格力、美的、中兴、阿里巴巴、长城、长安、TCL、腾讯、上汽、吉利、传化、首都机场、特变电工、中国外运、阳光100、罗莱家纺……一大批中国代表型企业正在构建适合自己企业特点的阿米巴经营模式，有的企业称之为自主经营体、利润中心、内部公司制、人人都是经营者模式不等。

当然，阿米巴经营的巨大魅力，其根本并不在于它被赋予的表面概念名称，而是它第一次深层次为中国企业提供了真正的“系统解决企业经营根本问题”的指路明灯。

“阿米巴经营”是基于企业牢固的“经营哲学”，将企业划分成一个个独立核算的“利润中心”，实现量化分权自主经营，培养有经营意识的人才，充分释放企业潜能的经营模式。

    阿米巴经营导入包括十大关键点：

       ①以崇高的经营哲学为基础；

       ②以精确的经营会计为支柱；

       ③将企业分成很多个利润中心（小集体），进行独立核算；

       ④各利润中心实现内部买卖，传递市场竞争压力，分享市场信息；

       ⑤贯彻“销售额最大化、经费最小化”的经营原则；

       ⑥以计划为前提，把经营权下放到基层，让每一位员工成为主角，“全员主动参与经营”，打造激情四射的集体，释放每一位员工的智慧与潜能；

       ⑦建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的“经营管理会计体系”，企业领导人依此及时做出正确决策，降低企业经营风险；

       ⑧营造信任的企业文化，培养与企业家理念一致的经营人才；

       ⑨以人为本，从心出发，真正将“为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福”作为企业经营的首要目的。

       ⑩阿米巴经营模式是一次企业的革命，也是一次人生的革命，于企业，它意味着经营与管理的变革，于人生，它意味着观念、心智及行为方式的变革。导入阿米巴经营，不仅需要企业主的智慧，还需要企业主的勇气，更需要企业主源自内心的爱。 

讲完这四个版块后，为了更好的促进大家的理解与交流，何老师走下讲台来到企业家中间为他们答疑解惑，结合企业实际情况给出实际可行的建议。  

何老师此次分析的内容都是干货，内容极多，从理论到实践、从台上到台下带领大家客观理性的认识了阿米巴。许多经典案例小编也没记住，所列所写之皮毛而已。阿米巴虽然好，但并不是所有的企业和部门都可以化作阿米巴模式的。由于时间有限，很多内容何老师都无法展开来讲。真心期待何老师再次来到深圳为我们大家分享。