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0755-88327140如何打造高绩效营销团队（深圳-实战班）
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发表时间：2019-12-17 22:54:24
如何打造高绩效营销团队（深圳-实战班）
2019年，注定不平凡，中美关系冲突、全球格局动荡、数字技术嵌入给各行业带来的波动、人工智能、5G、贸易战、区块链、P2P、倒闭潮、跑路、转型、创新、人才、抖音、直播带货、华为、平头哥、海思等字眼让我们耳熟能详，美团、小米、拼多多、瑞幸咖啡、旷视科技等相继上市，这一年我们变得更坚强！
2020年会更加不确定，这一年将是未来十年最好的一年，企业经营将更加艰难，行业间竞争变成了你死我活，利润不断下滑，成本不断的上升，优秀人才对公司要求越来越高，人才越来越难招，难留、市场上提供的机会越来越多，越来越多样化，国际经济环境越来越恶劣，传统行业将开始面临前所未有的增长困境，你的企业是否也面临以下情况：
1、产品同质化，价格竟争激烈，利润见底甚至为负；
2、行业一片哀鸿，市场拓展不动，团队没有狼性，业绩上不去；
3、每年总是在定战略、做计划，但到年终还是不尽人意；
4、每年都在说招人，招优秀的人，结果还是优秀的人招不到；
5、每年花了打大量人力、财力、物力、时间还是很难打造出想要的团队；
6、每年也有优秀的人才来公司谈，对方总是找很多推辞不愿意来或做不久就离开了；
7、企业总是想了各种办法招聘人才，但总是没有达成效果而终结，每年做重复的事；
8、别人的企业总是激情高涨、有战斗力，自己的企业团队士气低迷，下属消极怠工怎么也激发不起来；
9、做团建还是不能改变人心不齐现状，人才严重流失，团队效率低下；
10、老板每年都想超越目标，结果每年都达不成。
这些已经变成传统行业的普遍现象，过去四十年企业家凭运气挣的钱，这几年都会凭本事亏掉，这是一个不确定的时代，没有任何一家公司可以永远不变的存活下去，未来企业的竟争一定在人才和技术方面的竟争，只有跟上趋势的企业和企业家，未来企业路在何方？到底是什么在影响我们的企业前行？？？
【培训大纲】：以下为部份分享内容：
1.企业如何创新重塑企业竞争力、降本增效？
2.企业如何透过趋势看未来，取势、明道、优术？
3.如何了解未来人才趋势、人才特征、人才想法？
4.如何设计组建高效率团队？什么样的人才更适合公司？
5.如何寻找人才、识别人才、找到适合公司发展的人才？
6.如何驱动员工行为改变，自动自发，实现自我管理？
7.如何通过有效的激励设计留住人才，让优秀员工充分发挥主人翁精神？
8.如何实现业绩逆势增长？指数增长？
9.选拔什么样的人才带领销售团队
10.如何让优秀员工与企业目标相结合，分担老板压力
【课程建议】:
1.董事长/总经理带部门负责人和储备负责人一起参加效果会更好；
2.二天时间全程参与并带上1-2个团队建设疑惑互动效果会更好；
3.本次课程是结合现代管理和人才建设分享，会打破你原有的思维；
4.此次只分享实战干货，学习结回公司马上就可以运用到工作中；
【适合对象】：
董事长、董事、总经理，股东成员、部门负责人、储备干部
【学习方式】：
原理案例 + 工具设计 + 实战演练 +疑难解答
【学习收获】：
1、熟悉了解市场趋势看未来；
2、掌握建设营销团队的三大方法；
3、掌握到十大招聘渠道；
4、掌握到选人五大工具和三大原则；
5、掌握留住人才五大方法；
6、掌握激励营销团队的三大工具；
7、掌握与人合作如何实现共赢的方法；
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