生活中，我们时刻都在做决策，比如，打工还是创业？在大城市发展还是回老家？尤其是那些重要的决策，往往对你的一生都会有影响。怎么才能更正确地做决策呢？公众号“心理公开课”有篇文章，提供了这么几个有效的思路。

第一点，在做决策之前，要给问题下一个准确的定义，弄清楚问题到底是什么，最好把大问题拆分成四个小问题：问题是什么时候发生的？是怎么发生的？为什么会发生？已经造成了哪些影响？而且你一定要考虑到所有情况，不要有遗漏。

这里有个很经典的例子，美国华盛顿广场有个大厦，墙上有裂缝，需要修复。最开始人们觉得可能是酸雨腐蚀导致的，就制定了一套修复方案，但没什么效果。于是请专家又进一步研究，发现不是酸雨，而是每天冲洗墙壁用的清洁剂腐蚀的。然后专家就一步步讨论，为什么要每天都要冲洗墙壁呢？因为墙壁上有很多鸟粪。为什么有很多鸟粪？因为大厦周围有很多燕子。为什么有很多燕子？因为大厦墙壁上有很多燕子爱吃的蜘蛛？为什么有很多蜘蛛，因为大厦四周有蜘蛛喜欢吃的飞虫。为什么有这么多飞虫？因为飞虫在这里繁殖特别快。最后，专家发现，这里的飞虫繁殖特别快，是因为大厦顶部开了一些窗户，从窗户进来的阳光太充足了，特别适合飞虫繁殖。真正的问题被发现了，就是窗户，于是专家告大厦管理部门：“把顶层的小窗子全关上，拉上窗帘！”问题就解决了。你看，只有知道了真正的问题是什么，才能做出正确的决策。

第二点，采取“事前验尸”的方法，验尸就是检验的验，尸体的尸，意思是，提前预测失败的可能性。比如，美国有个心理学家组织了一个团队，想要编一本教材。编之前，大家在一起做了个评估，觉得两年就能编完。这个心理学家又咨询了一个课程编制专家，专家说，以前也有人编过这类的教材，没有一个团队是少于7年的，最多的用了10年，而且40%的教材都没编出来。但当时这个心理学家和他团队的人都太乐观了，觉得自己没问题，两年肯定能编完，结果一下子编了八年才编完，把他们其他的工作计划都打乱了。如果这个团队用了“事前验尸”的方法，出现问题的时候就不会那么被动。多考虑风险，提前想到失败，反而会能帮助你更好地做决策。

第三点，集思广益，听更多人的建议。有一个研究，研究人员找了一些学生，让他们把自己的实习目标写出来，大多数人都写了七八个目标，比如，“让我在寻找工作的时候更有竞争力”“提高我的领导力技巧”等等。然后，研究人员把所有人的目标都列在一起，分给大家，问大家还有那些目标适合自己。结果，每个学生的实习目标都增加了一倍。而且，让这些学生给他们的目标打分，他们给从别人那里获得的目标打的分数，比自己原来的实习目标要高。所以，多听听别人的意见，对你自己做决策很有帮助。

当然，听别人意见的时候，你要注意两点：一个是你要先有一个自己的目标，这样你才不会受到别人意见的限制。另一个是别太固执，觉得自己的看法不能改，这样会限制你做决策的思路。

第四点，从你现有的决策中跳出来。比如，创不创业？你就这么两个选择，创业，或者不创业，这时候，你可能就忽略了更好的方案。有个美国的决策专家，告诉我们一个方法，就是你有两个左右为难的选择的时候，可以想一下，如果这两个选择都不存在了，你还有什么别的办法。举个例子，有个主管觉得公司的前台太内向了，不太会接待客人，想要开除这个人。但这个人在公司还做其他工作，把他开除了，这些工作就没人干了，所以主管很发愁。但如果用上面的方法，开除和不开除这两个选择都不存在，主管就能跳出来想别的方法，比如让公司其他同事轮流担任前台，等等。如果一直纠结在原来的决策里面，你就没办法从别的角度考虑问题了。

我们再回顾一下上面四点。一是要准确定义问题，把问题搞清楚；二是事前检验，提前预测失败的可能性；三是多听别人的意见，可以扩大你的思路；四是从现有的决策中跳出来，找一个新的角度。你看，有了有效的决策思路，你的每个决策都可以更加正确。